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關于海爾模式

2016-08-07 01:01來源:東堂策企業管理戰略指導中心作者:東堂策網址:http://www.63f7b.cn 
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  時下,很多人對海爾轉型的“小微”企業模式言及甚歡,甚至以為海爾模式可以成為中國企業的模式。然而,海爾模式能成為中國企業轉型的典范嗎?答案肯定是不能。雖說“管理無定法”,但并不是說管理無定律。只要能遵從管理學的規律,采取哪種方法和模式都可以,未必就非得海爾模式不可。再者,海爾貌似成為平臺,但是不是真正的平臺呢?海爾的“小微”企業有獨立于海爾之外的管理體系嗎?不受海爾管理體系的制約嗎?有獨立的預算嗎?有獨立的用人規則嗎?張瑞敏開創“小微”企業模式的一個誘因可能源于其說過的一句話:“企業的中層就是一群煮熟的鵝,是沒有活力的,我一定要把他們去掉?!边@個問題說到底是張瑞敏的管理問題,而不是中層的問題,如果換另外一個管理者,誰還敢拍著胸脯說中層沒有活力?因為不了解海爾的內部管理體制,所以不敢對其成功與否妄下論斷,但對海爾此舉勇氣,理當值得欽佩。企業轉型,最根本的是要完成“個體戶骨子”的轉型?,F在許多中國企業做得很大,但卻大而不強、胖而不壯,原因就是骨子里依舊還是個體戶。轉型,根本目的就是要激發員工工作積極性,這也管理的根本目的,如果做不到這一點,無論采取哪種模式,不是作秀就是作孽。海爾在遙遠的過去曾是國人的驕傲,望其順風順水、一路安好。